家用电器:中国实力反超欧美日韩

2017-10-25 09:55 来源:中国电子报 
2017-10-25 09:55:22来源:中国电子报作者:责任编辑:吴劲珉

  中国家电业发展30多年,从追赶、模仿到反超欧美日,走过了漫长的征程。如今,美的、海尔、格力、海信等一大批中国家电巨头屹立在全球市场,与西门子、惠而浦、三星、LG、松下等国外巨头正面竞争,形成实力强大的“中国军团”。由这些实力雄厚的家电企业构成的中国家电业,在产业规模、市场规模、核心技术等环节节节攀升,5年时间里不断扩大全球影响力,逐步迈上发展的新台阶。

  规模扩大 产品升级

  10年前,中国家电产业在“以旧换新”、振奋内需的政策刺激下有了一个飞跃的发展,连续多年保持两位数以上的增长速度。近5年来,虽然刺激政策退出,但家电产业发展仍实现平稳增长。

  根据国家统计局数据,2016年我国家电主营业务收入1.46万亿元,比2012年的1.125万亿元增长29.9%,比2015年同比增长3.8%。利润总额持续增加,从2012年的609亿元增长到2016年的1196.9亿元,增长96.5%。从数据来看,我国家电行业整体规模持续增长的同时,行业利润的增长要快于规模的增长。这说明,家电产业的人均产出值在上升,产品附加值也在上升,家电人一直在谈的产业转型升级,其实一直在进行,也取得了一定的成果。

  各品类的规模也在逐年增长。比如2016年电冰箱出货量9238.3万台,同比增长4.6%,空调出货量16049.3万台,同比增长4.5%,洗衣机出货量7620.9万台,同比增长4.9%。值得注意的是,我国还是家用电器生产大国,2016年,我国空调、空调压缩机、微波炉产量分别占全球80%以上,冰箱、冷柜、洗衣机产量分别占全球50%以上,冰箱压缩机产量比重超60%。

  产品呈现不断升级的迹象。变频压缩机在各类家电产品中的采用率逐步提高。在七八年前,空调、洗衣机、冰箱几乎同时开始向变频的趋势演变。今天,变频空调的市场配比达到80%以上,变频洗衣机的配比达到60%~70%,变频冰箱的配比也超过了60%。在能效新国标于2016年正式实施以来,冰箱行业的技术变革加速。新国标实施之前的一级能效冰箱,在新国标实施之后,自然沦为了二级能效。品牌厂家加速向一级能效的新标准靠拢,变频技术由于精准的控温效果和节能原因,在冰箱产品中进一步普及。

  除了变频,智能化是产品升级的另一大热门方向。有关数据表明,今年1~4月,我国智能空调、智能洗衣机、智能冰箱零售量分别占各产品整体零售量的33.2%、22.5%和7.5%,空调产品中的智能化普及率进展最快,体现在对产品进行远程控制,比如通过手机设定自动开关机、调节温度等较为实用的功能。洗衣机的智能攻坚在于洗衣剂、水量的自动感知和投放上,更多的是融入了物联网的技术。

  而冰箱的智能化现在如火如荼,白电厂商将智能家居的中心纷纷寄托在了智能冰箱上,不仅通过连接WiFi与互联网信息互通,提升冰箱的智能,而且通过物联网技术感知食材的新鲜度和数量,从而智能判断用户的食物需求并给出建议。海尔、美的、格力、惠而浦等都推出了配备大屏的智能冰箱。2016年,京东和阿里巴巴分别发挥互联网和电商平台的作用,牵头构建智能冰箱联盟,以加快推进智能冰箱普及。

  另外,厨电的智能化还处于萌芽阶段,一些品牌厂商在高端烟机上配备了屏幕,与WiFi相连,向用户推送食谱。

  需求驱动 技术创新

  产品升级的驱动力来自需求结构的升级。近几年,我国家电市场日益成熟,发展规模进入“新常态”。大家电产品的普及率非常高,截至2016年,我国城镇居民每百户空调拥有量已经达到123.7台,每百户城镇家庭冰箱普及率达到99%,每百户城镇家庭洗衣机拥有量为92.4台。相对而言,城镇市场的家电普及率普遍较高,比农村市场而言普及得要早。总体上看,我国的家电产品进入存量市场,新增需求减弱,替换需求增强。随着家庭消费能力的增强,对替换的家电产品,消费者有了更多性能方面的要求。比如,产品注重健康,免清洗或是免污式洗衣机在市场上陆续出现,自清洁的空调也开始投放市场。

  而且,主流消费群体向70后、80后甚至是90后转移的趋势日益凸显。80后、90后正在成长为家电消费市场的主力军,80后消费者注重品牌、品质消费,90后消费者注重个人喜好,愿意为符合喜好的产品一掷千金。这些消费者特征的变化,正日益影响着家电品牌商们对自己品牌、市场、产品的定位。比如,厨电厂商为迎合80、90后消费者,让自己的品牌形象趋向年轻化,让产品更加智能,连接互联网产生更多比较炫目的科技功能。而且,个性化的产品也在市场上变得多了起来。比如,海尔在2016年推出Hello Kitty定制版的洗衣机,就是根据一些对Hello Kitty十分喜爱的年轻消费者的需求调研而设计制造的。

  不仅如此,中国二胎政策的放开,正在催生一些迎合多子女家庭需求的家电产品市场。今年上半年,洗衣机一改以往不温不火的市场表现,实现了两位数的零售额和零售量的规模增长,这其中的原因和中国多子女家庭的产生分不开。更多的家电厂商考虑到母婴市场的需求,在洗衣机上增加了一机双筒或是一机三筒的产品设计,比如海尔、海信的子母双筒洗衣机等。还有一些厂商直接生产更多的迷你洗衣机,开拓婴儿专用洗衣机细分市场。

  需求的升级同样驱使家电厂商变革自己的技术,不断颠覆和创新。主打健康类的产品,比如空调,在自清洁、免清洗、净化空气上下工夫,变频技术的普及,也让空调在节能上表现日新月异。格力、美的在空调变频技术上的贡献分别荣获国家科学进步奖,而海尔在空调智能控制上的突出表现,也在前年获得国家科学进步奖。另外,按照环保的要求,让空调制冷剂在不断向更节能环保的方向转换,目前国际上可行的、国内大力倡导的R290空调开始商用市场化。再比如主导健康概念的冰箱,在保鲜技术上花样层出不穷,有零度保鲜、真空保鲜、VC保鲜等,都有各自优异的表现。而在解决洗衣机污筒问题上,海尔、TCL分别研发出了自清洁技术和免污式技术,从各自的维度解决洗衣机脏桶难题。

  海外并购 实力反超

  国内市场规模扩张速度开始放缓,企业的产品、技术、管理、资本实力已经积累到了一定程度,中国家电企业将经营的目光瞄向全球。近几年,中国企业收购国外名牌的案例此起彼伏,特别是2016年,中国家电企业海外并购案件震惊中外,实现从模仿到反超的逆袭。

  全球化经营中贯彻得最早也最为彻底的家电企业是海尔,从收购新西兰品牌斐雪派克开始,海尔不断将经营目光投向海外。比如接手三洋电机日本和东南亚业务,让海尔进入了日本高端市场,同时在东南亚市场有了一席之地。2016年,海尔又以54亿美元收购美国GE的家电业务,一下子跃升到美国厨电市场的第一阵营。并购一年后,GE家电业务为海尔贡献了收入和利润,没有因为并购受到负面影响,表明海尔成功整合了GE家电,在其全球化经营中又增加了靓丽的一笔。

  除了海尔,2016年,美的收购了德国库卡、意大利Clivet、东芝白电业务,与以色列工控企业Servotronix战略合作,及至2017年收购其一半的股份,不仅在白电、中央空调领域做了全球化部署,而且跨界进入机器人领域。

  此外,2015年,海信收购夏普北美电视机业务,创维收购德国电视机品牌美兹,2016年,富士康成为日本夏普新的大股东,显示了中国家电企业在全球化进程中加速、冲刺的脚步。30年前,中国家电企业从地方小厂起步,引进欧美的生产线,学习日本企业的精细管理和产品开发方向,模仿生产和开发家电产品。现在,中国家电企业凭借灵活的市场营销策略和品牌创新,逐步超越国外品牌,在中国市场上占据更加优势的地位,实现反超。

  目前,中国空调市场国产品牌份额占据90%以上。冰箱市场国产品牌占据主导地位,仅海尔一家的市场份额就占到了1/5。洗衣机市场的情况类似,国产品牌份额超过六成。(闵杰)

[责任编辑:吴劲珉]

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