科学家和企业家，不同身份不同境遇，间隔千沟万壑。

　　“科学家的优势是有尖端技术，创办企业的技术门槛自然也高，很难效仿。科学家十年磨一剑，学习能力强，素质高，也非常能吃苦。”科技部科技人才交流开发服务中心开发服务处处长牛萍已经和“科技企业家”打了多年交道，她深知这一群体的优势。

　　“但这些优势转身就可能成为劣势。”牛萍说，比如执着，思维转变比较难，容易技术思维替代产品思维；术业有专攻，容易忽略全局。再如习惯学院的话语体系后，科学家要从头学习和底层员工打交道的方法。

　　如此种种，都需要企业家思维的教育。

　　中国科学院科技成果转化母基金的掌门人、中科院创业投资管理有限公司董事长吴乐斌说，针对科学家的培训，隐身于长期教育系统，从幼儿园到科研院所，培养出全面健康的人。而回到眼下，见效更快的做法是培训，让科学家先学会游泳，再跃入商海。

　　在他看来，企业界、投资界可以承担部分责任，帮科学家“避坑”，“比如我们可以培训科学家的创业思维。投资者要有这个眼光，判断他缺什么，帮他配齐助手和团队。”

　　中科睿芯董事长范东睿已经扎根芯片行业20年，创业超6年，“新研发的技术最需要的是实际应用场景，拿到最开始应用的机会是非常难的。而设计核心芯片需要配套的软件生态，被应用起来更难。”他回忆道。

　　他同时是科技部科技人才交流开发服务中心“科技创新CEO特训营”第六期的优秀学员，这项培训专门针对科研人员向科技型企业家转型而设计，学员大多都是像他一样“根正苗红”的科研人员，参加培训，不只是和企业管理、市场等方向的老师学习，也是跟在创业路上摸爬滚打的同行交流的宝贵机会。在他看来，科技型团队通常都有市场开拓能力的短板，同时又有对技术的执着、对非技术人员的排斥，团队的引入与磨合是一个有难度也有风险的过程，“生产力有多强的人，破坏力可能就有多大”。

　　成立于2017年的中科闻歌是一家孵化于中国科学院自动化研究所、专注大数据和人工智能的初创企业，不久前刚完成新一轮2亿元人民币的融资。董事长王磊发现，实验室里高大上的技术客户未必会买单，企业要做的是了解客户需求，为客户找到价值点，“课题组的管理模式并不适用于企业管理，管理一家几百人的公司是一门课程，我们需要从头学习。”

　　也有不少科学家发现自己并不适合创业，把技术送出门后，转身回到象牙塔。

　　如范东睿所言，在科技成果产业化的路上，有很多条岔路，不乏歧路，要坚持走自己的路，“始终把服务国家和坚持创新强化为持久的信念，虽然爬坡不易，但这本身就是创业该有的颜色。奋斗过就不后悔。”（记者 崔 爽）