专访吴欣鸿：做好自己擅长并且有价值的事

　　8月25日，美图公司披露2021年中期业绩报告，报告期内，公司实现总收入人民币8.060亿元，毛利达人民币5.328亿元，同比分别增长44.6%和49.8%。这是美图连续收获的第3个半年度盈利。

　　在全球疫情此起彼伏的大背景下，这家以“让每个人都能简单变美”为使命的企业，如何抵御疫情带来的不确定性，稳打稳扎、一路上扬呢？带着问题，光明网记者走进位于北京的美图公司办公室，采访了美图公司创始人兼首席执行官吴欣鸿。

　　“我们只做对一件事情，并持续地优化它”

　　吴欣鸿是位“80后”创业者，谈到在全球疫情风浪中“岿然屹立”的原因，他淡淡地说，“我们也没有做很多的事情，只是做对一件事情，并持续地优化它。”

　　那么，吴欣鸿说的“做对一件事情”是什么呢？

　　他坦言，美图经历过艰苦的探索，也曾经“冒进”过，但是最终找到了清晰的战略方向。2018年，美图提出“变美战略”，更加聚焦于美丽产业。一方面通过为用户提供优质影像服务创造新增长，另一方面美图推出美业SaaS服务来助力产业。

　　2019年，美图推出了高级订阅服务，令人振奋的是，这个业务体系高速增长。目前，美图已经拥有300万有效高级订阅用户，高级订阅占总收入的比重从去年的15.1%，上升到今年上半年的26.2%。高级订阅服务收入为2.109亿元，同比大幅增长150.7%，按照这样的快速增长速度，高级订阅业务有望在后续成为美图第一大收入贡献业务。

　　通过高级订阅服务这条“第二曲线”，美图逐步夯实了To C领域的商业模式，并向To B领域深入拓展。这条路径打开了广阔的商业空间，也验证了企业的商业变现能力。吴欣鸿还告诉记者，美图正在化妆品和轻医美领域布局，为行业提供数字人像、数字门店、数字营销等数字化解决方案。“变美是一个亘古不变的需求，这个产业是非常巨大的”。

　　目前中国已经成为医美服务增速最大的市场，未来依然有增长潜力。市场空间如此广阔，吴欣鸿却有足够的耐心和战略定力，“放眼中国以及全球，化妆品和轻医美的数字化都没有什么公司在做。还是要有一点耐心，可能未来五年、十年，这个业务会有一些回报。”

　　“创业的人要乐观一点，我是不轻言放弃的”

　　在“颜值经济”领域，美图是毫无争议的领军企业，而行业领军地位的背后，是美图公司对于技术的专注。一直以来，美图公司持续进行科研资源投入，加快产品创新和升级步伐，构建稳固“护城河”。

　　数据显示，2021年上半年美图公司研发开支达2.595亿元。美图公司的技术核心竞争力也持续增强，美图影像实验室、美图AI开放平台正在引领行业创新发展。

　　青年时代的吴欣鸿曾在中国美术学院学习，所以他对于“美”有自己独到的见解。他告诉记者，美图的研究院有两个课题，一个是人像美学，一个是未来美学。人像美学就是美图现有的这些业务，把人搞清楚；未来美学则主要关注数字艺术与人工智能的结合。

　　“（曾经的）艺术品是有特长的人创造的，现在很有可能是人工智能生成的，这个趋势已经确立了，只不过接受需要一个过程。”他说。

　　“美”是吴欣鸿的“初心”，虽然身价已超百亿，他的“美丽梦想”仍未停歇。谈到年轻一代的创业者，吴欣鸿觉得，90后、00后作为互联网的原住民，从小接受了更系统的教育，拥有更宽阔的视野，他们普遍对自己、对国家更自信，他们是幸运的一代。

　　“百年未有之大变局，大变局才有大机会”，吴欣鸿认为，对于年轻人来说，时代赋予的机会还是非常大的。“创业的人要乐观一点。我是不轻言放弃的，总觉得一定是可以解决的，一定可以突破的。”

　　采访尾声，吴欣鸿告诉光明网记者，他自勉的一句话是“化繁为简”——这也是他的微信签名。“为什么我喜欢？因为很难做到。简单而强大太难了。”

　　“我们花了很多时间去搞明白一件事、做好一件事，这个过程也是‘化繁为简’的过程。”吴欣鸿说，每家公司最终都应该清晰定义自己的边界，建立自己的核心能力，做好自己擅长并且有价值的事。

　　（光明网记者 战钊）