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【新闻+】
2月4日，松下电器控股公司社长楠见雄规在公司的经营方针说明会上宣布，公司将进行一次重大的战略调整，计划解散负责家电生产销售的子公司松下电器，集中力量发展人工智能数据中心等高利润领域，旗下的电视机业务则计划寻求出售。
2月6日，松下电器连发两份声明，就集团经营改革说明会所引发的一系列相关报道作出解释，否认解散“松下集团”，而是对“松下电器株式会社”进行重组。
针对包括电视机业务在内的存在问题的业务，为实现根本性的收益结构变革，松下公司正将所有可能性纳入考量范围并予以研讨。截至目前，包括出售或退出等相关事宜，均未做出任何决定。
松下是老牌电视机厂商，但近年松下的电视机业务规模不断缩小，已经逐渐退出第一阵营。不仅是松下，其他日本企业在日本及全球彩电市场的份额也不断减少，纷纷退出电视业务。此前，东芝已把电视业务转让给海信，船井电机去年年底也在出售彩电业务。
换言之，电视早已不是松下在中国市场的业务重点。根据周二声明，松下电器解散后将分割为三家公司，其中智能生活板块将涵盖白色家电，另一家则专注于空调和食品配送，照明业务重建为电气工程公司。其余包括锂电池、汽车材料等业务则继续保持子公司格局。
【快问答】
█ 松下电视退出江湖，背后有哪些原因？
1、全球彩电市场竞争格局剧变
日本企业曾在全球彩电市场占据主导地位，但随着韩国（三星、LG）和中国（海信、TCL）品牌的崛起，其技术、成本控制和市场响应速度优势逐渐丧失。日企在OLED、Mini-LED等新兴显示技术上的布局滞后，叠加供应链成本高昂，导致竞争力下降。
松下4680电池 Panasonic Energy
2、松下自身战略转型压力
松下近年将重心转向高利润的B端业务（如汽车电池、工业材料），逐步剥离消费电子业务。电视作为低利润率的红海市场，已成为战略调整的牺牲品。数据显示，松下电视全球份额已跌至不足2%，远低于海信（约12%）和TCL（约10%）。
3、产业链垂直整合能力不足
中国厂商通过掌控面板（京东方、华星光电）、芯片（华为海思）等核心环节，构建了成本优势；而松下依赖外部供应链，难以压缩成本。例如，一台65英寸4K电视的制造成本中，中国品牌可比日系低30%以上。
█ 对中国电视产业有什么启示？
1、警惕技术代际更迭风险
日本在CRT时代建立的优势被液晶技术颠覆，中国当前在LCD领域的主导地位同样面临Micro-LED的潜在挑战。需保持研发投入强度（建议不低于营收5%），避免重蹈覆辙。
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2、构建产业生态护城河
海信收购东芝电视后，通过整合画质芯片（信芯）、ULED显示技术、VIDAA系统，形成"硬件+内容+服务"闭环，值得借鉴。2022年海信系电视全球出货量跃居第二，验证生态战略的有效性。
3、柔性制造应对市场波动
TCL通过华星光电实现面板自主供应，在2021年面板涨价周期中毛利率逆势提升3.2个百分点。建议中国厂商深化智能制造（如AI质检、数字孪生工厂）提升供应链弹性。
图：微笑曲线
【AI评】
松下的重组绝非简单的业务收缩，而是日本制造业在数字经济时代的一次战略校准。当中国厂商在显示技术、智能交互领域高歌猛进时，曾经的“老师”选择退出消费电子竞技场，转向更具战略纵深的B端赛道。这种选择既包含无奈——在消费电子标准化大生产中，日本企业难以匹敌中韩的成本优势；也暗藏机锋——通过聚焦汽车电子、能源存储等高端制造领域，试图在产业金字塔顶端重建优势。
对中国企业而言，这既是机遇也是警示。机遇在于全球消费电子市场腾出的空间，警示则是避免陷入“规模陷阱”。当中国企业接下东芝、松下的市场权杖时，更需思考如何突破“微笑曲线”底部的制造环节，向芯片、算法、标准等价值高地攀升。毕竟，今日的退场者，昨日也曾是颠覆旧秩序的革新者。唯有持续创新，方能在产业周期的轮回中立于不败之地。（鸣耒）
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