【科技随笔】

　　今年两会期间，全国人大代表、海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰的一份建议，将科普动画重新拉回公众视野。1995年首播的动画片《海尔兄弟》是很多人的童年回忆，也开创了科普动画片的先河。多年来，为《海尔兄弟》拍续集的呼声一直很高，据悉，《海尔兄弟续集》按计划会在2027年春节推出。

　　然而，情怀之外，我们必须直面一个冷峻的现实：今日的传播生态与用户需求，已与30年前发生了翻天覆地的变化。当年，电视是少年儿童接触动画的主要渠道，《海尔兄弟》定时播出、全家共赏的模式，契合了当时的媒介场景；而如今，孩子们早已习惯通过手机、平板刷短视频、逛B站，注意力碎片化、审美阈值大幅提升，传统科普动画的传播方式和内容形态，难以适配当下的观看习惯。

　　更深层的危机在于，科普动画产业正陷入一种结构性的困境：投入产出严重失衡、内容创新乏力、优质供给稀缺。而这一切都绕不开一个争议已久的命题：科普动画片，到底是公益，还是生意？

　　在很多人的固有认知里，科普动画天然带有“公益属性”。它承载着传递科学知识、培育少年儿童科创素养的使命，理应不计成本、不求回报，像当年的《海尔兄弟》那样，成为一代人的集体科学启蒙记忆。

　　但现实是，纯粹的公益模式已成为制约产业发展的枷锁。科普动画的创制门槛远超普通娱乐动画，不仅需要专业的动画制作团队，还需配备科学家担任顾问，确保知识的准确性，这意味着更高的制作成本。

　　同时，其受众聚焦少年儿童，内容需在“趣味性”与“教育性”之间走钢丝，创作难度大、试错成本高，导致资本望而却步。此外，科普动画产业急需“懂科学的编剧”和“懂艺术的科学家”，市场上缺乏“科艺融合”的复合型人才。

　　正如周云杰在建议中指出的，科普IP创制“门槛高、成本高、风险高”，多元主体参与积极性不足。这背后是“公益”与“生意”的割裂——创作者只谈公益、不谈回报，缺乏可持续的盈利模式，就很难有资金投入到内容创新和品质提升中，最终陷入“低质供给→无人问津→更少投入”的恶性循环。

　　反过来，过度追求“生意”，又会背离科普动画的初心。当下，部分动画创作者为了追求流量和收益，将科普沦为“噱头”：要么把科普内容简化为生硬的说教，做成“PPT动画化”；要么过度娱乐化，为了吸引眼球加入低俗元素；还有些作品看似是科普，实则是企业广告的生硬植入，让科普变了味。

　　事实上，科普动画的“公益”与“生意”，不是非此即彼的对立关系，而是相辅相成、辩证统一的整体。公益是初心，决定了科普动画的价值导向；生意是支撑，决定了科普动画的生存能力。没有公益底色，科普动画就会沦为赚钱的工具，失去其存在的意义；没有生意逻辑，科普动画就只能是昙花一现，难以形成规模化、高质量的供给。

　　为此，周云杰提出三方面建议：

　　首先，增加优质科普内容供给，构建“IP+”全域传播生态。鼓励多元主体参与优秀科普动画的创制，将经认证的优质科普动画片目纳入中小学科学教育课程资源库与课后服务推荐内容。

　　其次，强化国家主导与协同联动，构建科普IP创制联合体。建议设立科普动画IP创作专项基金，成立“高质量科普动画创制联盟”，推动优质科普内容创作。

　　第三，完善支持产业链发展的政策与市场环境。建议推动科普动画IP全产业链延伸，培育IP生态。同时，健全科普动画IP的版权保护，推动IP全球化运营的生态闭环。

　　成功的科普动画片可以既有公益温度，又有商业活力，二者结合才能让科普动画真正走进孩子心中，也让产业实现良性循环。30年前，《海尔兄弟》用冒险故事点亮一代人的科学梦想，30年后的今天，希望《海尔兄弟续集》能够续写经典，为大家带来新的惊喜。

　　文/战钊