云南永昌铅锌勐糯选矿厂磨浮103班组建于2014年2月，主要工作任务是选别铅锌金属，主要产品为铅精矿和锌精矿。现有职工7名，其中，男职工4名，女职工3名。多年来，班组面对生产中的各种困难，从不畏惧，直面问题，通过一步步挖掘自身潜力，一次次攻克指标瓶颈，在奋力追赶行业最优指标的道路上，不断进步、不断成长。

　　多措并举深挖潜 降本增效有成效

　　降本增效是班组生产管理的目标，皮肤黝黑的班长彭应涛说：“我们做好日常管理工作的同时也非常重视技术创新工作。技术创新靠的就是团队齐心协力，三个臭皮匠赛过诸葛亮”。他带领班员积极开展技术创新活动，逐步提高各项技术指标。

　　在摸清药剂成本下降上出主意。班长每天跟踪入选原矿品位变化，及时将信息提供至岗位人员，岗位人员结合信息，随时转换“频道”，不断摸索各种矿石品位的药剂用量适配性，做到药剂用量精准无误，在保证生产指标稳定的同时，实现指标提升与药剂降低的双赢，铅锌浮选药剂单位成本仅4.55元/吨，处于同行业先进水平。

　　在摸清钢球单耗下降上想办法。为实现最佳磨矿浓细度，班组不断优化钢球添加方式，从每周集中添加优化为每天按钢球耗适时添加，依据钢球配比逐步调整，确证磨机充填率能够保持均衡，钢球单耗由0.45Kg/吨下降至0.37Kg/吨，有效降低选矿加工成本。

　　在摸清岗位任务及操作程序上下功夫。班组将浓细度检测岗位、给药岗位及取样岗位的工作任务优化分解，让班员牢固树立“在岗一分钟，奋斗六十秒”的工作理念，将班组岗位配置从9个优化至7个，有效提高劳动效率，降低人工成本，全年可节约人工成本20万余元。

　　全员对标攻难关 关键指标有提升

　　工欲善其事，必先利其器。班组注重方法，积极推进精细化管理，将生产经营目标进行层层分解到岗到人，形成全员联动的工作氛围。通过“抓对标、保跟标、促超标”等举措的落实，各项技术指标明显提升。

　　“三个试验”促指标提升。开展铅精矿再磨再选工业试验，产出高品质铅精矿和混合精矿，但混合精矿难以实现有效的铅锌分离；继而开展铅精1中矿再磨再分选工业试验，试验产出铅次精矿和锌次精矿，但尾矿含锌偏高；再而开展铅精1中矿再分选工业试验，试验产出铅次精矿和锌次精矿，有效提高锌选矿回收率，2021年度由设计85%提高至90.3%，创建厂历史最好水平。

　　优化药剂制度促指标提升。将硫化铅捕收剂由单一乙黄药更换为25号黑药与乙基黄药组合，硫化锌捕收剂采用全新组合药剂，停用搅拌桶1台套，浮选机2台套，罗茨鼓风机1台套，年度可节约用电80多万度。此外，有效降低尾矿中铅锌金属损失，金属综合利用率得以提高。

　　“五小”活动促指标提升。班组积极开展小改小革、金（银）点子合理化建议，QC攻关、技术技能竞赛等活动。

　　强化管理抓落实 班组安全有提高

　　班组秉承“精益生产，安全优先”的原则，始终高度重视安全工作。通过加大教育培训、日常检查，用制度来规范班组职工的行为，促使班组职工形成良好的安全、干净生产习惯。开展“今天的安全我做主，今天的现场我负责”轮流值班制，将安全自主管理落到实处。充分运用好536标准班会、CARC风控表、葡萄图、“三会一过程”等安全管理工具，适时开展事故警示教育、应急救援演练等活动，不断强化班组成员安全工作技能，从根本上提升本质化安全，将事故消灭在萌芽状态，保障班组安全生产。

　　同心同向聚和力 构建和谐有力量

　　新时代产业工人，离不开先进文化的熏陶。班组自组建以来，一直注重培育班组文化，每隔一段时间都会组织集体活动，就近开展徒步、登山等比赛，还充分利用公司活动阵地和载体，开展喜闻乐见的文体活动，工作之余大家可消遣放松，加强交流、增进感情。班组成员家有喜事和难事，大家都会一起去帮忙。新职工进入班组后，班组会挑选最优秀的师傅来“传帮带”，让徒弟快速上手，并且都会很快的融入团队。班组还积极宣传先进模范事迹、先进管理经验、好人好事，营造良好的学习氛围。并利用班会、企业微信及其他媒介平台进行信息交流，实现班组管理民主化和人性化。在这样和谐的团队中，职工已将班组当作一个“家”。

　　通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，为安全生产奠定坚实基础，班组先后荣获云南省质协“巾帼文明岗”、驰宏锌锗“5S金牌班组”、中国铜业先进集体、中国铜业“安全、干净”示范班组、云南省“工人先锋号”等荣誉称号。

　　默默无闻积蓄力量，厚积薄发共创辉煌。磨浮103班以“学技练艺强素质，创新求强促卓越”为目标，同心合力、拼搏争先，在尝试中精华沉淀，在成长中淡定从容。此时此刻，他们仍然坚持着、努力着，以一个追赶者的姿态奋力向前奔跑，共创未来！（杨凤转）