3月17日-19日，第十届中国快消品创新大会在成都举行。本次大会由安得智联联合新经销共同主办，以“新秩序・共生”为主题，汇聚2000+快消品牌/区域大商，共同探讨中国快消行业的生意增长新思路。

　　过去40年，中国快消行业在不断扩容的市场中构建了一个强大的产业秩序体系。然而，随着市场从增长转向缩量，渠道冲突、价格体系失衡、渠道管理失序、厂商关系紧张等问题层出不穷。快消行业正站在旧秩序坍塌与新秩序重建的历史路口。在此背景下，一众与会嘉宾认为，供应链创新成为行业实现新增长的核心动力。

　　在3月17日的大会主论坛上，安得智联营销中心总经理叶芦芳发表了题为《供应链创新支持新增长》的主题演讲，分享了安得智联如何以一盘货（少一跳+新增长）的一体化供应链服务，助力合作伙伴降本增效、实现生意增长、数字化转型以及生态协同。

　　安得智联自2000年从美的集团物流板块中诞生以来，随着美的集团产销模式变革，逐渐沉淀出“一盘货”核心服务模型，这也是安得智联发展的能力底盘。2019年，安得智联加速迭代，发展成为科技型供应链企业，将“一盘货”模式社会化推广，并在更多外部客户和行业实践中积累经验，打磨产品和服务能力，形成了独特的“1（全链路）+3（生产物流、一盘货、送装一体）”供应链服务模型。

　　在当前渠道多元化、订单碎片化的市场环境下，传统供应链的“长链”模式已经失效。安得智联通过“一盘货”解决方案，助力品牌实现统仓统配，缩短商品流转链路，从“工厂-经销商-分销商-门店-消费者”的“长链”缩短到“工厂-共配仓-消费者”的“短链”，从原本的三至四跳缩短到“一跳到终端”。这一模式不仅降低了履约成本，提升了经营效率，还实现了更少库存、更低损耗和更快时效，让品牌在“少一跳”中实现降本增效。

　　叶芦芳在演讲中分享，安得智联在坚守供应链物流服务为主业的同时，推进“新增长”计划，通过商品供应链整合、物流供应链集约、渠道数字化升级，共建共创共享，实现品牌商与渠道商的双向增长。

　　商业的本质是“供给”和“需求”的不断满足和再平衡。“供应链视角”并不是品牌商的生产者视角，也不是经销商的流通者视角，它以专业化分工为基础，寻找“供给”和“需求”的最优解。现在，物流不仅扮演着降本增效的关键角色，更是推动企业革新转型的重要驱动力，既是成本中心，也是价值中心。商业创新与供应链是相互成就的。

　　在此背景下，3月18日，安得“新增长计划2.0”正式启动。该计划由安得智联携手升益好咨询公司、《销售与市场》杂志社、中国食品工业协会、新潮传媒等众多合作伙伴共同发起，旨在构建一个专门为品牌方和渠道商提供共创共建共享的商业平台。该平台将聚焦服务品牌方新增量渠道开发、爆品打造、产品推广、会议、供应链升级、数字化、媒体、金融等全方位咨询服务，助力品牌和渠道实现高效沟通与精准匹配，推动可持续的新增长。

　　安得智联与怡达、梅见、轩博、宝丰酒业、轻上、园有风、可漾、啵养乳业等品牌企业在启动仪式现场即完成了战略合作签约，标志着双方深度合作正式开始。安得为品牌企业提供共创共建共享的商业平台，助力合作伙伴进一步挖掘市场潜力，实现共赢发展。

　　大会期间，由安得智联联合中国食品工业协会经销委员会主办的“食品行业 B2b的新增长之道”平行论坛以及由安得智联联合销售与市场杂志社共同举办的“2025场景营销——酒水融合专场”平行论坛等活动也同步举行。安得智联结合自身的实践案例，与参会品牌商深入探讨了食品酒水行业的供应链升级之路，携手共谋行业发展新篇章。（科文）