8月15日，从北京管道公司2025年业务发展和管理提升研讨会暨年中工作会上获悉，今年上半年，北京管道公司党委紧跟集团党组步伐，锚定“走在前列、争当标杆”总目标，团结带领广大干部员工干字当头、感恩奋进、创新驱动、党建赋能“六项工程”，取得好于预期的优异成绩，交出了一份高质量发展“京”彩答卷：各主要生产运营业绩指标喜人，安全生产平稳有序，数智转型全面提速，改革攻坚成效显著，获评国资委“双百企业”“标杆”企业称号。

  “安全是1，其他是0。没有安全，一切归零。”这深刻体现了北京管道公司对安全生产的极致追求。上半年，公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，开展“地毯式”风险隐患排查整治，累计消减隐患420余项，为陕京管道系统做了一次全面“体检”。从环焊缝质量缺陷到第三方施工风险，从承包商作业管理到主汛期的极端天气应对，公司以“零容忍”的态度将安全隐患消灭在萌芽状态。

  在应急处置能力建设上，公司创新采用“桌面推演+双盲实战”模式，让员工在实战演练中提升应急技能。上半年，公司应急演练频次同比增加50%，员工安全履职能力考核通过率达100%。通过智能传感器实时监测管道周边地质变化，公司正从“被动防御”向“主动防控”转型。

  面对激烈的市场竞争，北京管道公司聚焦上下载项目、新产品推广、辅助业务拓展三大效益增长极，取得显著成效。在上下载项目建设方面，靖边陕燃扩容改造、张家口等项目按期完工，有效提升了天然气输送能力。同时，公司新产品推广成效显著，“管网通”“借存气”等创新产品销量达1.28亿立方米，科技成果转化与招标代理业务增收1500万元，38个提质增效项目累计创效1.72亿元。在服务中小托运商方面，公司通过优化流程、降低门槛，托运商增至 126 家，依托“全国一张网”优势，优化管输路径，让利上下游企业，五年来累计降低社会用能成本 21 亿元。

  数智化是运维优化的“金钥匙”。上半年，北京管道公司全力推进生产运维数字化管控平台建设，生产监视与应急指挥中心功能不断完善，密云智慧示范作业区加速落地，陕京四线智能示范工厂项目通过验收评审。单位能耗同比下降8%，维保成本降低12%，数智化转型“红利”正在加速释放。

  改革是企业发展的“动力源”。上半年，北京管道公司深入推进管理改革，制定“3+1+N”专项方案，持续深化“双百企业”改革，在完善治理结构、规范董事会运作等方面取得突破。在国资委“双百企业”考核中，北京管道成为国家管网集团唯一一家摘获“标杆”的企业；在国资委2024年度改革深化提升行动考核中，北京管道在“中央企业深化子企业董事会建设”子项中助力集团公司获得满分。

  重点项目是发展的“压舱石”。今年上半年，北京管道公司充分发挥项目协调机制作用，推动相关项目获批集团“一类培育型战略类项目”，5项国标进展顺利。雄安新区天然气供应专线项目获国家管网集团批复、河北省发改委核准，将有效保障雄安新区清洁能源需求。大同支线等项目稳步推进，为公司长远发展注入新动能。

  站在“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年的历史节点上，北京管道公司明确下一步三大攻坚方向：一是天然气业务加快发展、做强做优；二是战新业务取得突破、有所作为；三是数智化转型升级、融合赋能。

  前路虽远，行则将至；事业虽难，做则必成。北京管道公司董事长、党委书记唐善华表示：“我们要以‘空杯心态’再出发，在保障国家能源安全、推动行业高质量发展的征程上，砥砺前行，奋发有为，书写属于新时代陕京管道人的‘管网答卷’！”这份答卷，必将以实干为墨、以创新为笔，绘就一幅高质量发展的壮丽画卷。（蒋万全 于铃人）