2月18日，春节假期后上班第一天，中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司（以下简称中原油田）采气厂普光采气管理区采气工、高级技师王红宾像往常一样身背呼吸器，胸佩报警仪，走进5000多平方米的普光气田集气站，手把手地教转岗员工如何清洗节流阀。

　　在这个集气站里，有5050个连接节流管线的密封点，其中若有一处不严实，硫含量极高的天然气就会“呼啸而出”。涌出的天然气压力高达39兆帕，相当于让指甲盖大小的地方承受390公斤的重量。

　　2012年，王红宾首次踏入高酸气田——四川达州普光气田，之后便带着团队驻扎在这片无人区，守气井、护管线、驯“毒龙”。截至去年底，普光气田已将624亿立方米绿色能源输送到我国6省2市。前不久，51岁的王红宾被授予“全国劳动模范”称号。

　　“王红宾是我们气田的‘守护神’，他让地下的每一方气都‘出壳成金’。”中原油田党群部主任吴红旗说。

　　“永作沉到水底的秤砣”

　　出身“石油世家”，王红宾从小的梦想，就是当一名石油工人。他18岁走出采油技校的大门，被分配到采输气大队工作，从此下定决心“一辈子只干这一件事”。从业至今，王红宾共攻克“计量分离器不关井解堵”等310个制约气田平稳生产的技术难题，取得15项实用新型专利。

　　回顾过往，最令王红宾印象深刻的，就是一次拾掇“洋玩意儿”的经历。

　　在普光气田里，涉酸设备80%都来自美、英等国。这些“洋玩意儿”若是出了毛病，只能等生产厂家的技术人员维修，这会耽误不少时间，甚至让公司损失上万元费用。其中，安全阀是采气设备的关键部件，每只售价20多万元。

　　几年前，王红宾看着一堆被栅栏围起的、等待维修的旧安全阀，心如针扎。一股力量驱使着他，一定要拾掇好这些“洋玩意儿”。

　　由于国内没有拆卸这类安全阀的工具，王红宾费了好大劲儿，才用管钳和加力杆卸开阀座。经过清洗后，他找到了旧安全阀的故障问题所在——阀座和阀瓣间因侵入了砂子，导致密封不严，阀中阻隔酸气的波纹管也裂得不成样子。

　　随后，王红宾找来细砂纸仔细地打磨阀座，在研磨盘上涂上研磨膏，反复研磨，直至把压痕磨平，又对其进行抛光。经过长达5个小时的修复，他终于解决了设备的密封问题。

　　接下来，王红宾开始琢磨怎么更换开裂的波纹管。他发现波纹管被螺母死死地反扣在阀底，为了能把它拆卸下来，王红宾决定自己研制拆卸工具。当天晚上，他连画了7张拆卸工具的图纸；第二天，依照图纸，拆卸工具被加工出来。有了新工具，王红宾不仅3分钟就把波纹管拆了下来，还一鼓作气修好了17只安全阀。

　　凭借过人的技术，2014年王红宾被授予由中国石化集团公司评选的“中国石化技能大师”荣誉称号。虽然受到嘉奖，但他却时刻给自己“敲警钟”。“永作沉到水底的秤砣，不当浮在水面的葫芦。”他说，“创新，最忌一有成绩就沾沾自喜、想歇歇脚。”

　　“团队强才是真的强”

　　“一人强不算强，团队强才是真的强。”这是王红宾常挂在嘴边的话，“团队协同作战很重要”。

　　“气田有那么多转岗员工和刚入职的大学生，但他们很少有机会练习操作。若是在危急关头，他们只能‘干瞪眼’。我一个人技能再精也白搭，必须让大家都掌握安全操作技能。”王红宾说。

　　于是，在2012年底，王红宾学习创新工作室挂牌成立。第二年，王红宾利用淘汰的采气树等设备和一片废弃场地，建起创新基地，全力打造提升员工技能的“特训营”。在他眼里，任何操作都有创新空间，“就算是一把扳手也能拧出花儿来”。

　　虽然，王红宾在创新基地有办公室，可是他得空就往一线跑。到一线跟员工唠嗑、到一线发现创新课题、到一线跟老伙计学艺……

　　对徒弟在操作中出现的错误，王红宾往往不留情面，对他们严加批评；但同时会手把手给徒弟纠正错误，督促他们反复练习，以形成“肌肉记忆”。

　　截至目前，王红宾共带徒74人，其中1人曾在中国石化气井分析竞赛中获金奖，30人晋升为技师、高级技师。（张松才 陈 科 雍 黎）