光明网讯 近年来，国家层面密集出台新政，推动清洁能源产业“去内卷化”，国务院国资委强调摒弃“资源为王”的思维，避免恶性竞争；国家能源局在《2024年能源工作指导意见》提出不搞恶性竞争、不搞资源圈占、不搞低效扩张的“三不原则”；多部委也联合规范新能源补贴，明确支持技术创新和模式创新。

  8月22日，京能国际披露2025年上半年业绩公告。公告显示，公司2025年上半年总资产1,056.27亿元，较年初增长3.1%；总并网装机量1,369.2万千瓦，较年初增长8.3%；营业收入40.86亿元，同比增加24.9%；利润总额4.48亿元，同比增长3.2%；综合实力迈上新台阶。

  在破除行业“内卷”方面，京能国际有哪些经验？

  今年7月，国家发展改革委联合多部委发布《零碳园区建设通知》，明确要求以“源网荷储协同”与“智慧能源管理”为核心路径，推动清洁能源从重资产开发向轻量级运营转型。

  对于京能国际而言，传统的“投建营”项目开发模式已经不再适用，要深度挖掘电站的金融属性，提高资产流通和周转，实现由重资产持有者向专业资产管理者的战略转型，最终形成“轻重结合”的优化业务模式。

  面对能源行业深刻变革，京能国际聚焦战略升级，系统部署三大关键任务：一是创新运营模式，盘活存量优选增量。依托现有平台并拓展新伙伴，构建多层次的轻资产运营体系。充分挖掘电站实物资产与金融市场在预期收益和估值方面的差异，在存量运营项目的资产盘活和储备项目的资产证券化方面双管齐下，通过不同形式的交易和证券化安排，释放电站资产价值。与此同时，通过具体业务实践不断打造和提升公司团队的优质资产开发、运营、管理和交易能力，最终形成可持续发展的轻资产业务模式。

  二是抢抓“绿电进京”机遇，打造标杆示范工程。吉电进京项目加快调峰电源点核准；蒙电进京项目积极推动纳入国家“十五五”规划。做好首都绿电供应保障，重点推动京津冀项目开发，积极推进长三角、珠三角高收益项目，确保底层资产质效双优的发展态势。

  三是优化业态布局，提升抗风险能力。针对当前光伏占比高的情况，着力提升风电、燃机、水电装机占比。同步推进海上风电突破、综合能源深耕与绿氢稳健发展，海外业务坚持效益优先。构建多能互补格局，打造更稳健资产组合。

  此外，京能国际立足长远发展，以提升运营质量为核心，从生产、营销、财务、管理四大维度实施效能革命，为轻资产运营注入效益动能。同时，以“融文化”为精神内核，积聚正能量、凝聚新共识、创新求突破，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，营造“拥抱变化，持续精进，价值创造”的文化氛围，激发组织创新活力，积淀铸就创新底气。

  据了解，2025年下半年，京能国际将坚持长期主义，聚焦价值创造与合作共赢，通过技术创新和业务模式优化，不断提升核心竞争力，实现更高质量、更可持续的发展。（记者 战钊）