2024年，面对复杂多变的市场环境和诸多挑战，国家管网集团北京管道公司在集团公司党组的坚强领导下，凭借出色的管理能力和科学的经营策略，圆满完成了各项生产经营任务，交出了一份亮眼成绩单。各主要业绩指标均取得好于预期的优异成绩，公司在综合业绩评价和党建责任制考核中均位列集团公司A级前列，为公司的持续高质量发展奠定了更加坚实的基础。

　　数据表明，2024年，北京管道公司管输商品量659.75亿立方米，主营业务收入年度完成率101.16%。其中，实现利润总额年度完成率112.74%；完成年度创效目标的135.76%；其它各项业绩指标完成率均超过100%。这一年，北京管道公司累计输气量达到7000亿立方米，有力保障了首都及陕京管道沿线的能源供应安全，33年来累计带动上下游经济发展总值高达35万亿元。同时，公司改革发展实践获评“2024中国企业ESG优秀案例”，3项价值创造案例获评“集团公司2024年度对标世界一流企业价值创造行动优秀案例”，连续8年荣获北京市文明单位。这些亮眼的数据，展示了北京管道公司2024年取得的成果。

　　在安全生产的天平上，公司始终坚守“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制，一切隐患皆可消除”的坚定信念。通过组建五大安全专班，实施治本攻坚三年行动，全年消除隐患近千项，应急演练频密开展，全自动焊接技术首秀大口径管道，抢修能力跃上新台阶，确保了安全生产持续向好。

　　在市场开拓方面，北京管道公司紧紧围绕“全国一张网”的建设目标，创新上下载“主官负责制”和重点项目“揭榜挂帅”激励机制，推动了靖边上载、大同支线、尚义中奥等重点项目的积极进展。同时，持续深化存货经营运作，实现集团首单“管内交易”，“管网通”“液卖气交”等新产品如雨后春笋，促成增量增长133%。此外，公司全面加强与上下游企业的沟通合作，服务中小托运商增至105家，破解了各方发展难题，累计节约社会用能成本超过20亿元，让上下游各方享受到了国家管网改革开放带来的绿色发展红利。

　　在改革创新方面，公司统筹推进国资委改革深化提升行动、“双百行动”和集团“四化”改革，配备了专职外部董事，成立了战略与投资等3个董事会专门委员会，有效提升了董事会工作效率和科学决策水平。在优化调整本部部门和机构设置方面，公司部门数量压减28%，编制压减29%，平稳实现了“区域化”改革。

　　在科技创新及数字化转型方面，公司积极发挥博士后科研工作站的作用，与北京科技大学、研究总院等高校院所合作，积极探索输氢管道、超临界二氧化碳输送等新技术标准。全年共有4项国家联合体等项目取得阶段进展，11项国家专利获得批复，国家级项目申报实现“零”的突破。托克托作业区成为中国第一个实现国产压缩机组压气站待机值班的作业区。打通创新成果转化“最后一公里”，成果转化营收600余万元。这些科技创新和数字化转型成果，不仅提升了公司核心竞争力，也为高质量发展提供了有力支撑。

　　同时，公司全面从严治党向纵深推进，强调政治建设首要地位，党员干部“两个维护”更加自觉。强化基层组织建设，实施多项差异化措施，基层党组织战斗力显著提升。坚持党管干部和人才，启动“京才”计划，培养复合型人才。构建“京旗红”党建与“京彩”文化品牌，“输气量突破7000亿”新闻在1500多家媒体刊发，点击量突破3.5亿；“李晶晶的50万公里长征路”以基层一线员工的故事，展示了国家管网的责任、奉献与担当，被国资委所属协会《企业观察报》评价为“巡线英雄”，受到舆论广泛好评。

　　2025年，是国家管网集团冲刺基本建成世界一流企业的关键之年，做好全年工作意义重大。北京管道公司党委书记、董事长唐善华豪情满怀：“我们将牢记总书记嘱托，脚踏实地，真抓实干，积跬步以至千里，在集团公司冲刺世界一流企业征程中走在前列、争当标杆，为更好服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展作出新的更大贡献！”（蒋万全）