今年以来，中国石油长庆油田采气六厂紧紧围绕“安全生产治本攻坚效能提升年”主题，以“五个持续提升”为主线，聚焦重点领域、关键环节和长效机制建设，通过强化现代信息技术应用、深化专项整治、优化管理流程，全力推动安全管理向事前预防、事中控制转型，为气田高质量发展筑牢坚实安全屏障。

　　聚焦重点攻坚，提升本质安全水平。采气六厂坚持将治本攻坚作为提升安全底板的重中之重。突出抓好井控及停产井、危化品、重点工程和检维修、新能源新业态等重点领域的安全风险专项整治。针对停产井、含硫井、含硫化氢管道、长输管道等高风险单元，强化日常管理与风险管控，做到“一井一策、一段一策”。同时，严格落实新建、技改或停运设备投运前的安全条件确认，加强业务领域内特殊作业的审批把关与现场管控，并组织对前期重大事故隐患进行清零“回头看”，确保安全生产治本攻坚行动圆满收官，持续健全完善安全生产长效机制。

　　深化隐患治理，构建全过程管控链条。该厂将“全生命周期”管理理念深度融入排查治理，推动管理从事后治理向事前防范、事中控制转变。通过优化隐患治理项目管理机制，常态化梳理跟踪各业务领域、各生产环节的治理项目。创新利用“安眼”平台，对项目实施甘特图式全过程动态跟踪，严格按时间节点督办考核。建立“一项目一档案”，实现从项目申报、部门审核、效果评估到验收核销的全生命周期闭环管理。同时，为隐患治理项目开通“优先通道”，精简流程、提高效率，确保隐患及时消除、风险有效受控。

　　强化运行管理，提升设施本质安全。以完整性治理提升为抓手，采气六厂着力加强安全技术装备的智能化改造和风险监测预警能力。针对部分场站因设施改扩建导致固定式气体检测仪覆盖不足的问题，实施专项补装治理。计划对含硫井场加装硫化氢泄漏监测报警系统，提升有毒气体泄漏的实时监测与预警水平。同时，持续开展硫化氢安全防护、防火防静电设施专项治理，加强特种设备和关键设施的维护保养，全力防范和遏制生产安全事故。

　　严抓施工作业，压实承包商监管责任。面对繁重的生产建设任务，采气六厂从严从实抓好施工作业安全管控。严格落实建设单位主体责任、施工单位现场管理主体责任和总包单位总负责的“三项责任”。围绕承包商事前、事中、事后“三个环节”，实施精准监管：事前严把准入关，做好人员设备审核、安全交底和方案审查;事中严格作业许可和旁站监督，严控带压带料作业，确保能量隔离有效;事后强化考核问责，将承包商人员纳入安全记分管理，对不合格承包商采取限制工作量、黄牌警告直至“黑名单”清退等措施。年内将分阶段组织开展承包商施工安全能力集中核查、汛期专项检查和年末QHSE绩效评估，形成监管闭环。

　　创新监管手段，推动安全管理提档升级。为提升安全综合监管的预见性和科学性，采气六厂常态化开展安全形势分析和风险研判预警。修订完善《生产安全风险管理办法》，指导各单位规范风险辨识、评估与管控流程，定期组织全面风险评估并形成报告备案。坚持推行“常态化风险提示、每周安全经验分享、特殊时段专项预警、定期形势分析会”四项举措，系统构建持续预警研判机制。在工艺安全管理方面，强化危险化学品重大危险源三级包保责任制，持续开展HAZOP分析和SIL评估并推动结果应用。同时，积极推广工艺危害分析、启动前安全检查、作业安全分析等先进安全管理工具，将事故隐患判定标准、定量风险评估等纳入培训内容，推动学习成果转化为实实在在的管理成效，全面提升安全监管队伍的专业能力和水平。(关蕾)