初冬时节，陕煤曹家滩矿业公司处处涌动着干事创业的热潮，井下工作面，设备高效运转，割煤、放煤、运煤一气呵成；地面修理车间，焊花闪耀、设备往来不绝；运煤专线车辆川流不息，防疫人员坚守阵地……迎峰度冬煤炭保供迎来紧张时刻，该公司以“时时放心不下”的责任感，抓严抓细抓实疫情防控和“冬季三防”工作，以精益思想指导下的“班组管理”文化为着力点，统筹做好疫情防控、安全生产、煤炭保供工作。

　　寒露霜降后，紧风就是雪。进入四季度，随着气温的不断下降，为切实做好冬季“三防”工作，避免冬季大风、强降雪、降温等恶劣天气对人员和设备造成影响，该公司采取有效措施，强化责任落实，把防寒防冻工作列为重中之重，全面做好以“防寒防冻、防火、防煤气中毒”和道路交通安全为重点的冬季“三防”准备工作。

　　提前储备融雪、防滑、保暖物资，保证车辆运输安全和煤炭生产工作有序开展；强化员工宿舍、仓库、现场休息室用电情况排查，确保冬季安全用电；开展应急及三防专项培训，抓实做好冬季防寒防冻及应急救援工作。对发现的风险和隐患，针对性改措施，限定整改期限，确保责任落实“零缺位”、隐患排查“零盲区”、问题整改“零搁置”。

　　坚持“关口前移、重心下移”，不断推进班组精益化管理，切实激活班组活力，不断为矿井安全生产增添强劲动能。

　　“安全生产管理26条红线”“道路安全三查”“静动态风险研判”“事故案例警示教育”……翻开该公司销售一班岗前培训记录，每日必学、每班必讲等内容中清楚地记录着安全应知应会知识的学习内容。在交接班台账上，上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排和重点内容一目了然。

　　“干得清，才能写得明，我们必须严格抓好现场管理，该公司销售一班班长乔宁说。

　　为使班组的各项工作做到“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”，该公司将精益思维深植于班组建设和管理当中，将“严、实、细、快”贯穿到安全生产管理全过程，全面压实安全责任链条，真正做到了风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。

　　“当前，日发运14列左右，均是发热量5900Kcal/kg左右的优质煤炭。”该公司销售管理中心负责人焦龙祥介绍。

　　据悉，今年以来，该公司优化生产布局，合理组织生产，科学制定销售计划，通过提高原煤入洗量、优化产品结构等方式，积极营造“重质量、抓质量、提质量”的氛围，全面加强煤质管理过程管控，牢固树立精采细采管理理念，形成严格考核、严抓煤质、严细实精的良性常态化机制。

　　外运方面，持续深化“仓下+站台”运行模式，集中精力挖潜能、促上量、提效率，一方面迎合市场需求，紧抓集装箱运输绿色环保优势，全力增强集装箱运力；另一方面加大周边站台资源利用力，加强“公转铁”发运力度，全力以赴保障下游用户用煤需求，促进跨区域多元保供能力提升。（杨海燕）