今年以来，中国石油长庆油田采气六厂通过夯实现场管理、强化运行管控、深化精益管理三项举措，筑牢安全生产防线，全力奏响高质量发展“进行曲”。

  筑牢根基，织密风险防控“防护网”

  采气六厂以“零事故、零伤害、零污染”为目标，全面加强安全管理工作。深入开展QHSE专项检查，重点检查生态环境保护督察检查反馈问题、采出水回注站运行、关键设备安全附件维护、重点作业过程风险管控、违反“十大禁令”“较大”问题举一反三及追责落实等情况，制定详细的整改清单及严密的防范措施，强化重点监控。

  持续推进安全经验分享、月度安全环保记分、QHSE典型问题曝光、重点项目每日风险动态管控及责任落实等机制，持续加大隐患问题的追责问责力度，推动全员积极履职、主动尽责，以横向到边、纵向到底的立体管理模式提升安全水平。

  严密管控，守护生产运行 “安全线”

  面对近期气温波动大、运行风险增多的挑战，采气六厂以“5+1+X”运行模式为抓手，建立“日跟踪、周分析、月总结”动态管理机制，做到日常问题立行速办、重点问题限时盯办、难点问题持续督办，确保生产运行各环节紧密衔接、高效运转。

  开展高峰供气回头看暨生产运行效率提升现场调研，深入4个作业区了解保供工作经验和实际困难，按照“定人、定时、定责”要求协调解决存在的问题。针对季节特点，提前制定设备维护保养计划、清管作业计划、设备检修技改方案，做好压力容器年检、管线巡护、汛前加固等工作，为安全生产提供有力保障。

  精益管理，夯实气田安全 “压舱石”

  今年来，采气六厂深化“3×3+11”气田网格化管理格局，突出差异化、精细化管理，开井时率、气井利用率、井均EUR、综合递减率等开发指标持续向好。结合气井管理提质增效劳动竞赛，对未利用井进行优化开井，针对积液趋势井调整生产制度，4月全厂气井利用率 95.6%，整体较冬季保供期提高2.7%。每周对资料录取进行抽查，对频繁出现的问题进行举一反三，提高资料录取精准率。

  此外，采气六厂还召开采气工艺动态分析会，对一季度智能排采、措施增产、气井完整性管理指标完成情况进行通报，了解基层作业区智能运行效果、措施井效果、选井建议、产量核实及气井完整性管理现状。（永文）