齐鲁石化牢固树立“在经济领域为党工作”理念，全体干部员工锚定高质量发展总目标，牢固树立“安全是第一绩效”理念，践行“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”工作理念，坚持“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”，强化顶层设计，深挖产业潜能，推进组织绩效与全员绩效考核管理，持续释放管理效能，激发员工活力，凝聚保安全、深优化、创效益的行动共识，不断增强企业核心竞争力，有力带动上下游相关产业协同发展，为地方经济发展注入强劲动力，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗、推动我国石化产业高质量发展作出新贡献。

齐鲁石化氯碱部员工开展机泵测振工作-刘芳芳摄

  强化安全引领。始终坚持“安全是第一绩效”的理念，持续深化HSE管理体系运行，大力推进ISRS（国际安全评价系统）体系建设。公司领导充分发挥安全引领力，做实“HSE现场引领日+事故案例分享日+事故问题研讨和班组应急演练日”，聚焦安全生产全局性、深层次问题，以身作则、率先垂范，以全面过硬管理助推本质安全水平持续提升。扎实开展“雷霆行动”和安全生产治本攻坚三年行动，ISRS评级成功实现5级目标，安全管理形势持续向好，百万工时损失工时事故事件率达到国际先进水平，保障装置长周期稳定运行。

齐鲁石化检验计量中心员工遥控无人机执行大气VOCs数据采集与监测任务-李雪梅摄

  全力攻坚创效。发挥好党员突击队、责任区、示范岗、红色堡垒等载体作用，把党组织的政治优势转化为解决生产经营难题的创新优势、发展优势，实现同向发力、同频共振，用生产经营成效检验党建工作的质量。深化“亮身份、树形象、作表率”主题实践，发挥党建工作优势，党员带头强化责任落实，融入企业生产实际创新创效。树牢“长期过紧日子、苦日子”思想，对标行业先进，强化全员、全要素、全过程成本管控，深入推进40个降本减费项目落实落地，增创效益。紧盯全流程优化，在产品结构优化、增产增销增效上下功夫，努力增产航煤、石油焦等创效产品；以市场为中心，聚焦客户需求，深化超高压电缆料、茂金属聚乙烯、氢化丁腈橡胶、聚氯乙烯等特色产品定制化生产，实现量价效齐升；2025年吨化工产品边际贡献位居集团公司炼化企业前列。（刘芳芳）